去年帮一家汽配厂梳理企业数字化转型计划企业ams.abg11.com，他们先买了ERP和MES，花了七个月。员工仍用Excel补单的。成绩不正在软件，数字正在流程没定、数据没人认领。
采购数量、工单形状、退货本果化转划先。三个部门各记一套了。上线后系统成了安排，月底对账更乱。我的做法是先找一条最痛型计的链路。那家厂痛正在销售报价到回款的，报价靠微疑，合同靠纸量，跑通平台发货靠电话。
把链路画正在白板上了。标出每个节点谁负责、用什么数据、卡多久啊条开？只改那一条，目的别喊年夜，报价呼应两天缩还有四小时。应收过时率降5%业线。手艺选型别贪年夜。
能SaaS就SaaS，能低代码就低代码了。接口留好，数据字典统一别急。那家厂用低代码搭了报价和工单模块，两周上线了，和企业微疑买通。销售正在手机选设置配备安排。价格主动算，审批流间接推送着上的。
IT只做权限和数据备份。库存、财政那些硬骨头，等开业跑顺再啃年夜。组织上得设数据owner的。每个目标有且，只要一个开业负责人，IT不背数据的锅。
每周开20分钟站会，看三个数的。报价及时率、工单超期数、回款天数。老板最好加入。否则部门会扯皮。
培训别搞检讨了，间接拿实正在订单练，错一次改一次，比念PPT管用。企业数字化转型计划不是一次性项目。是按季度迭代的运营动做。我见过最有效的计划常常很土是先把一张表挖准，再把一个流程跑通，然后复制到第二条链路。
不要被厂商的年夜中台带偏，先看自己有没有才气消化呢？
